人力資源

招聘管理與甄選技巧

 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-17 17:19
分享到:
招聘管理與甄選技巧
? 招聘容易,招到企業需求的人難;
? 招聘面試占用人力資源部門大量時間,但招聘人員流動性較大,留不住人,影響企業正常的經營運作;
? 招聘沒有規劃,使企業付出了很高的成本,但是卻沒有找到企業需要的人;
如何更有效的招到合適的人才?
本課程幫您找到答案
學員收益                    
通過培訓,學員掌握有效的招聘組織管理與結構化面試的技巧,熟練掌握面試的關鍵技巧,以及失誤規避的方法。掌握招聘廣告投放策略;對于招聘的成本控制亦有所把握
培訓對象                         
  企業人力資源經理、招聘人員、部門經理
  高校MBA、EMBA學員,以及高層經理EDP培訓班學員。
培訓時間                         
7小時(1天)或者 14小時(2天)
課程特點                         
全面系統地介紹當代人力資源招聘的核心技術方法;緊密結合企業招聘過程中所面臨的關鍵問題,從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以運用為導向,課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動,幫助學員掌握招聘選拔的關鍵技巧,確保其所學能直接用于現實的招聘工作中。
課程大綱(以下為兩天標準課程大綱,若講一天從中精選內容)                          
一、 招聘控制的意義及要點
——招聘如何為企業帶來競爭優勢;
——不同企業選人識人的關注點分析;
——招聘規劃的制定與審批;
——招聘職責在不同部門及崗位的劃分;
——案例討論:招不到人才誰之過?
二、 招聘渠道的選擇
——不同招聘渠道的優缺點分析比較;
——建立多樣化且穩定的招聘渠道;
——專題:校園招聘的實施重點;
 
三、 明確招人的標準
——明確公司的用人觀;
——通過職位分析確定崗位職責及能力素質要求(KSA);
——制定崗位的勝任能力模型(competence model);
——以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內容與方法;
——演練:從勝任能力模型庫擬定面試考核的要素
——招聘廣告:寬口策略與窄口策略;
 
四、 如何有效識別和篩選簡歷
——對求職簡歷信息的規范管理;
——如何高效、準確地篩選大量簡歷;
——解讀簡歷與虛假信息的識別;
 
五、 結構化面試的流程及前期準備
——何為結構化面試;
——最有效的行為邏輯面試(BBSI)流程;
——布場與考官必備材料準備;
——面試官的培訓與資格認證;
——制定結構化面試的大綱;
六、 面試經典問題類別及實施技巧
——引導式問題(漸入佳境);
——行為式問題(窮追猛打);
——案例討論:這個面試官的問題有效嗎?
——智力式問題(暗藏玄機);
——動機式問題(意欲何為);
——虛擬情境式的問題(身臨其境);
——壓迫式的問題(兵不厭詐);
——面試問題的信度與效度檢驗;
——案例剖析:寶潔公司的經典八問
——分組演練:運用結構化面試技巧招聘一個職員。
七、 面試過程控制及常見誤區
——面試過程不同階段(開頭、過程及結尾)的控制重點;
——面試官有效傾聽的技巧;
——如何識破應聘者的謊言;
——如何回答應聘者的疑問;
——避免應聘材料的誤導;
——避免先入為主、像我與暈輪效應;
——避免引導性、傾向性表達與過程判斷;
八、 其它選拔測試的方法
——演講答疑法
——主題討論(一個案例)
——活動觀察與情境實驗
——部分外包與獵頭
——案例分享:國際獵頭公司的面談結構表
九、 人才測評技術簡介
——人才測評的基本概念;
——PDP軟件的人才測評工具與方法;
——如何有效運用人才測評技術;
——案例分享:兩個PDP測試樣本的解讀
十、 招聘成本的控制與效果評估
——招聘的成本計算;
——招聘效果的評估與調整;
——招聘管理體系的不斷優化。
分享到:

百強企業名師

實戰落地課程

咨詢式診斷模式

持續跟蹤輔導

大量咨詢案例

走進石頓

核心服務

核心講師

客戶案例

石頓動態

研究觀點

石頓企業培訓公眾號
群英会预测号码最新 宁夏11选五走势今天 网络投资理财平台可靠吗 安徽11选5最新开奖 bbin客户端下载端 正规配资网上上盈下载 辽宁十一选五app官方下载 吉林体彩十一选五开奖结果走势 青海高频11选5开奖结果 天津体彩十一选五 宁夏11选五前三直走势图 爱彩彩票网官网安卓版 pc蛋蛋刷q币 斗地主真钱手机版下载 股票配资平台哪个好 甘肃快三重点号预测 七星彩走势图技巧