人力資源

戰略性人力資源管理

 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-15 17:22
分享到:
戰略性人力資源管理課程計劃
--構建企業持續性發展的人才管理體系
【課程說明】 進入WTO后,中國的內外部環境正發生深刻的變化,這需要組織做出更快的反應以期達到他們的戰略目標,外部環境的壓力要求人力資源管理與組織經營戰略必須相協調、相吻合,這對企業的人力資源提出了更高的要求和挑戰。所以,從過去職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理,是當前人力資源管理的一大發展趨勢,圍繞企業的發展戰略,建立支持戰略執行的人力資源相關執行系統,是當前很多企業面臨的一個重大課題。人力資源管理已成為企業戰略的有機組成部分!
【課程收益】 學員學完本課程之后,應能---
1. 足夠了解戰略性人力資源管理的實質內容。
2. 能夠掌握自身角色,為企業人力資源戰略進行良好規劃。
3. 懂得如何依需求規劃企業適當的人才系統。
4. 了解績效與戰略之間的關系,以便在要求績效時能夠符合戰略性的思考。
5. 懂得運用企業文化與培訓體系,提升戰略人力所需素質。
6. 能夠設計符合戰略發展的薪酬管理制度。
7. 能夠理解員工關系管理于企業發展之積極意義。
8. 提升個人于人力資源管理的戰略性思維的能力。
【課程對象】 公司經營者、高層主管、HR總監
【課程時間】 2天
【培訓方式】 互動教學,多元學習,分組討論,案例研究,工作實例應用。
【課程內容】
一、人力資源戰略與企業持續發展
1. 企業經營價值鏈
2. 影響企業的可持續性發展的三個要素
3. 經營戰略的意義
4. 經營戰略形成的過程
5. 戰略規劃工具:SWOT分析
6. 戰略規劃工具:從SWOT展開戰略行動
7. 戰略人力資源管理的含意
8. 人力資源管理戰略形成的過程
9. 人力資源管理戰略與組織績效關聯圖
10. 人力資源管理的新模式
11. 案例:新星(New Star)公司的人力資源戰略架構
12. 小結:人力資源戰略與企業競爭優勢
二、戰略導向的人力資源開發與管理體系
1. 企業生存與發展的兩大支柱
2. 企業核心能力的思考重點
3. 企業核心能力與人力資源
4. 什么是核心能力?
5. 企業核心能力的四大特征
6. 實現企業核心能力與人力資源的系統整合
7. 從人力資源戰略實踐企業核心能力的思路
8. 人力資源戰略制定的四個階段
9. 人力資源戰略規劃模式
10. 人力資源戰略如何配合企業戰略?
11. 核心人才規劃步驟
12. 案例分析:民生銀行
三、以素質為核心的招聘與任用系統
1. 組織人才結構的優化與整合
2. 素質的兩種模型
? 冰山模型
? 洋蔥模型
3. 素質的作用
4. 高績效與素質特征(華為公司)
5. 素質模型的建立與應用
6. 分層分類的員工素質模型(范例)
7. 素質評價技術及其應用
8. 招聘面試中如何尋找素質?
9. 方法:關鍵行為事件面試
10. 面談的STAR原則
11. 從素質決定任職資格
12. 崗位任職資格標準
13. 任職資格標準結構(范例)
四、以能力為核心的培訓與開發系統
1. 員工培訓需求來源
2. 任職能力的測定與分析
3. 職業發展與培訓開發 
4. 培訓開發系統與員工職業發展
5. 培訓開發體系與企業戰略
6. 案例:海爾培訓原則與要求
7. 海爾集團人員素質解決方案
8. 培訓開發系統的建立與管理
9. 需求分析 V.S. 壓力點
10. 培訓需求分析三層次
? 層次一、組織環境分析
? 工具:組織環境分析工具
? 層次二、工作任務分析
? 工具:從工作任務進行培訓需求分析
? 層次三、人員績效分析
? 工具:評價員工的工作績效
11. 培訓效果評估
12. 培訓效果評估的指標體系
五、以激勵為核心的績效與薪酬系統
1. 企業績效管理系統
2. 績效管理系統說明
3. 常見的績效管理的誤區
4. 績效管理的雙贏結構
5. 建立績效系統的核心工具
6. 構建KPI的基礎--Balanced Scorecard平衡計分卡
7. 平衡計分卡(BSC)的意義
8. 從平衡計分卡到KPI體系
9. KPI設計的維度
10. 基于戰略的KPI提取法
? 價值樹法
? 魚骨圖法
? 關鍵成功因素法
11. 薪酬的定義
? 廣義
? 狹義
12. 共贏薪酬戰略的特點
13. 薪酬設計的四性原理 
14. 不同崗位族的薪酬結構
六、以價值理念為核心的企業文化建設
1. 人力資源管理的最高境界是文化管理
2. 他律管理到自律管理(自我開發與管理)
3. 企業戰略和企業文化對人力資源的影響
4. 何謂企業文化?
5. 企業戰略和企業文化的關系(范例)
6. 企業文化的層次
? 顯而易見的組織現象
? 用以解釋表面現象
? 無意識的信念、想法和感覺
7. 愿景、使命和核心價值的作用
? 企業使命宣言(范例)
? 企業核心價值(范例)
? 范例:西安揚森的企業文化
8. 企業的價值觀與員工行為
9. 領導者是如何灌輸和傳播文化的?
10. 范例:海爾是如何傳播企業文化的?
11. 如何加強企業文化建設?
--END--
分享到:

百強企業名師

實戰落地課程

咨詢式診斷模式

持續跟蹤輔導

大量咨詢案例

走進石頓

核心服務

核心講師

客戶案例

石頓動態

研究觀點

石頓企業培訓公眾號
群英会预测号码最新 浙江十一选五组选2奖金 福利彩票七乐彩玩法中奖规则 股票涨跌原理 江西快3开奖视频 盈在线上找杨方配资开户 山东体彩十一选5 湖北十一选五前三走势 陕西11选5前三遗漏 网易在线理财平台 山东群英会历史开奖结果查询 多乐彩平台 上海天天彩选4开奖官网 吉林快三一定牛 江苏省七位数走势图 广东快乐十分必赢技巧 全网最准平特三连肖