人力資源

非人培訓課程

 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-09 17:14
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非人力資源經理的人力資源管理
課程背景
這樣的問題是否困擾著您,困擾著您的企業或您的部門? 
新的勞動合同法已經實施,而企業的人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業規章制度仍在沿用過去的思路,導致您官司纏身; 
員工的用人成本越來越高,而生產效率并沒有提高; 
用人部門主管雖然專業業務熟練,但部門運作效率卻不見提高; 
人員流動可能不是因為薪酬制度,而往往起因于用人部門主管的管理水平; 
用人部門主管不理解人力資源管理制度,公司不斷推出的人事政策并沒有達到預期的效果; 
用人部門主管不善于考核、激勵、培養下屬。 
 
您是否想過,人員管理如同市場開拓、資金運作和技術開發一樣對企業的生存和發展有至關重要的作用,一個企業人力資源管理,不能光靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度,更重要的是要靠用人部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。  
 
培訓收益
將幫助業務經理理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具,以促進其管理工作的有效性。
本課程以問題為導向而非以理論為導向,促進學員建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現實的管理操作 
 
培訓對象:各業務部門高級主管/經理 儲備主管/經理 人力資源主管/經理 
培訓模塊:
一、人力資源管理理念和3P模型 
 經理人轉型的挑戰:領導力發展階梯 
 3P人力資源管理模型 
 績效考核與績效管理 
 勝任素質:冰山模型 
 業務經理與人力資源經理的角色 
 
二、工作分析和評價 
 職責匹配和角色澄清 
 工作分析和職位說明書撰寫 
 崗位評估的意義和應用 
 職位評估體系 
 海氏評估法 
 美世IPE評估法 
 職位評估結果的運用及價值 
 
三、整體報酬 
 整體報酬戰略 
 薪酬的基本組成 
 一個典型的薪酬架構 
 設計薪酬應考慮的因素和程序 
 短期和長期激勵 
 
四、人員選拔:結構化行為面試 
 4S選拔模式 
 面試實戰視頻及研討 
 明確勝任能力 
 設計面試問題 
 使用面試指南 
 
五、績效管理 
 績效管理循環 
 績效管理和績效考核的關系 
 目標設定 
 績效輔導與反饋 
 績效輔導角色扮演:GROW模式 
 績效輔導案例演練 
 
六、保留關鍵人才 
 吸引和保留人才調研的主要發現 
 你是保留員工的經理還是失去員工的經理 
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