人力資源

戰略性人力資源管理及實戰技能提升

 文章來源:石頓企管 時間:2017-02-08 17:16
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《戰略性人力資源管理及實戰技能提升》課程大綱
○ ▌課程收益 ▌
1、幫助企業HR人員提升人力資源理念,掌握人力資源領域最新的原理、技能和發展趨勢;
2、提升企業HR人員制定針對性人力資源管理措施的能力,確保人力資源工作的不斷創新;
3、幫助企業HR人員了解最新勞動法規政策,提升企業常見勞動風險防范意識和水平,減少企業勞動糾紛,提升企業員工關系管理水平;
4、提升企業整體人力資源管理水平,達到促進企業工作效率與人均產值的效果;
○ ▌課程對象 ▌   
    企業HR人員及中高層管理者
○ ▌課程大綱 ▌
 
第一單元、戰略性人力資源管理體系
 一、如何結合企業戰略制定人力資源戰略
1、企業戰略如何分解
2、人力資源戰略如何服務于公司發展戰略
3、人力資源戰略的階段性特征解析
4、影響人力戰略的三個因素
行業性質因素、公司戰略因素、領導風格因素
5、制定人力資源戰略的流程解析
二、人力資源管理的核心問題解析
三、企業常見HR定位誤區
四、HR必須具備的三項核心素質
大局觀:人力資源工作是全員工程
前瞻性:HR必須能夠未雨綢繆
系統性:學會從根源上解決問題
五、人力資源戰略功能的發展趨勢
案例解析:
 
第二單元、如何進行企業人力資源優化
一、戰略性人力資源管理優化體系的框架模型解析
二、戰略人力資源管理的系統思維及優化工具
1、人力資源管理如何影響企業的績效;
2、如何進行人力資源管理投資收益率(ROI)分析;
3、HR必須具備哪些系統思維 
HR對業務流程的思維認知
HR對業務部門的思維認知
HR對人力資源管理的思維認知
HR對企業員工人性的思維認知
4、常見的企業戰略及配套的人力資源戰略;
5、CEO對人力資源管理幾種認知和期望;
6、戰略性人力資源體系優化必須掌握的幾種定性定量方法
三、 人力資源各模塊劃分及其邏輯關系
四、 HR與業務部門常見矛盾解析及應對策略
五、人力資源工作如何創新
案例解析:HR工作模型圖
 
第三單元、 如何選人――追根溯源招聘法的思路與原理
一、 HR如何將招聘工作化被動為主動
二、 國內人才分布和流向趨勢解析
三、 不同層次人才就業時的不同需求解析
四、 HR如何建立人才危機管理機制
五、 HR如何進行崗位與匹配度分析
六、 面試官隊伍搭建及面試流程設計
七、 校園招聘的趨勢發展與90后學生的思維變化解析
八、 企業面試題庫的建立流程與實施注意事項
九、 HR如何巧用常見面試方法和測評工具
十、 人才入職后HR該注意事項解析
十一、 企業人才梯隊建設步驟與實施流程
實戰模擬:
 
第四單元、如何育人――基于勝任力要求的培訓體系建設思路與原理
一、企業培訓體系模型圖
二、企業培訓工作核心要素解析
三、HR如何準備把握員工培訓需求
四、90后新生代員工的需求特點解析
五、不同層次員工的培訓需求點差異解析
六、HR如何設計基于勝任力要求的課程體系
七、雙階(階段階梯)培訓體系設計原理解析
八、HR如何調動全員培訓積極性
九、HR如何打造學習氛圍
十、HR如何進行培訓效果轉化
十一、培訓結束后HR該做什么
實戰模擬:
 
第五單元、如何用人――人盡其崗的職業通道體系建設思路與原理
一、不同性格員工的特性解析
二、如何提煉崗位關鍵勝任力模型
三、內部崗位配置的流程解析
四、績效考核如何真正見效
五、HR如何與員工有效面談
六、職業發展通道設計原理解析
七、職業發展通道與任職資格體系如何結合運用
實戰模擬:
 
第六單元、如何留人――雪中送炭式福利體系與文化建設思路與原理
一、 企業薪酬福利體系發展趨勢解析
二、 HR如何進行戰略薪酬福利體系設計
三、 薪酬福利體系設計的幾個核心原理
四、 HR如何把握員工情緒變化及應對措施解析
五、 員工職業疲憊HR該做什么 
六、 人才梯隊建設的最新理念與實操技能解析
七、 HR如何打造企業最核心吸引力
八、 企業文化建設的兩大致命誤區解析及應對 
九、企業文化體系建設實戰技巧解析
案例分析:
 
第七單元、如何預防勞動風險――未雨綢繆式員工關系體系建設思路與原理 
一、 近年來典型性焦點勞動爭議解讀
二、人力資源管理漏洞1:問題員工管理與降職管理風險
三、人力資源管理漏洞2:解雇員工的矛盾情結
四、人力資源管理漏洞3:經濟補償金風險及稅收風險
1、經濟補償金的支付條件、常見錯誤及計算公式
2、補償金的個人所得稅計算
3、如何確定員工的入職時間  
 
五、人力資源管理漏洞4:工資爭議管理及流程
1、加班費典型案例分析
2、控制加班費的解決方案及操作規范
六、人力資源管理漏洞5:制度與合同管理
1、規章制度的內容設計
2、規章制度的民主程序
3、規章制度的公示 
4、勞動合同管理中的常見錯誤和風險防范
5、試用期合同
6、合同續簽風險
七、員工關系的核心原理解析
八、HR如何建立員工關系危機管理機制
實戰演練:
 
 
第八單元、HR如何提升企業整體人力資源管理水平?
一、能用眾力者得天下:學會借勢
二、得民心者得天下:了解自己企業員工的人性特征
三、建立戰略人力資源管理體系:HR工作必須是為企業戰略目標服務
四、追求上善若水的境界:保持平常心
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