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敏捷項目管理

 文章來源:石頓企管 時間:2020-06-22 11:47
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                           敏捷項目管理
   建立敏捷思維,掌握敏捷項目管理工具和方法
 
培訓時間:2020年7月21-22日 上海
培訓費用:3980元/人  (含授課費、資料費、午餐費、茶點費)
 
誰來參加?
? 項目協調人員
? 項目管理人員
? 職能管理人員
 
學習時長:
課前:線上30分鐘?
課中:線下14小時(2天)
課后:實踐與復盤
 
有何收獲
? 體驗和實踐敏捷項目管理的思想和方法
? 掌握敏捷項目管理的核心方法和工具
? 掌握敏捷項目管理的關鍵任務 ?
? 具備必要的業務技術或職能專長和經驗
? 對敏捷項目管理有濃厚興趣

先決條件?
2年以上工作經驗
 
為何參加?
? 期待體驗敏捷項目管理的基本思想
? 期待體驗敏捷項目管理的過程
? 期望掌握如何實踐敏捷項目管理
? 期望掌握如何建設敏捷團隊
? 期望掌握如何規劃敏捷項目
? 期望掌握如何確保敏捷之路的成功
為了節約課程的時間,本課程建議參與學員在課程之前完成一定量的課前學閱讀,初步理解敏捷的核心思想。并建議在課后安排一定的實踐作業,走上敏捷之路。
 
 
 
課程大綱
線上學習:敏捷基礎
? 敏捷的核心思想 
? 敏捷成功案例
? 敏捷在項目管理上的應用
 
線下學習:課程開場
? 明確學習目標,可交付成果及成功標準
? 明確學習內容,學習資源及學習規則
游戲1:體驗不同的項目管理方法。
第一模塊:建立敏捷思維
? 現代項目管理
? 項目管理的發展
? 項目管理的意義
? 項目管理的方法(需求與解決方案)
? 適應型項目管理與預測型項目管理
? 敏捷的核心思想
? 為什么需要敏捷
? 敏捷思維方式(經驗控制法,知識型團隊,應對不確定性,客戶價值導向)
游戲2:體驗敏捷價值觀。
? 敏捷價值觀
? 敏捷基本原則
? 開放式討論:敏捷帶來的變化
? 家庭作業:敏捷自我測試
 
第二模塊:快速走向敏捷
? 典型的敏捷框架
? XP
? 看板
? Scrum
? 不同框架的區別
? 構建敏捷環境
? 物理環境
? 團隊環境
? 溝通環境
游戲3:體會敏捷項目管理。
 
第三模塊:實踐敏捷方法
? 定制敏捷項目管理方法
? 定義角色和任務
? 定義項目管理過程
? 定義主要管理活動
? 定義團隊價值觀
? 敏捷練習1:組建SCURM團隊。
? 敏捷過程
? 產品愿景
? 敏捷練習2:創建用戶故事。
? 敏捷規劃
? 敏捷練習3:使用估算撲克。
? 敏捷沖刺
? 敏捷交付
? 敏捷改善
? 敏捷發布
? 游戲4:體會敏捷Scrum框架。
? 敏捷關鍵任務
? 建設高效團隊
? 敏捷練習4:敏捷團隊建設。
? 高效溝通會議
? 高效呈現
? 相關方參與
? 風險管理
敏捷練習5:敏捷項目整體實戰演練。
 
第四模塊:敏捷成功之路
? 敏捷項目目標
? 敏捷的收益
? 敏捷績效指標
? 敏捷的四個層級
? 敏捷成功路經
? 快速構建敏捷基礎·
 
第五模塊:綜合與評價
? 敏捷項目管理方法總結
? 課后實踐計劃
課后實踐復盤
 
相關課程:作為項目管理者你可能還會對領導力系列課程,如《激發員工的潛能——成果導向的教練式輔導》感興趣
?
師資簡介     湛 先生
背景經歷
PMI認證PMP
15年世界500強企業工作經驗
先后在羅克韋爾自動化,羅伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就職
歷任項目經理 ,部門經理,銷售與市場總監,事業部總監等職位
領導過的復雜項目個數超100個,包含眾多全球性項目
 
擅長領域:項目管理類,服務銷售類、B2B銷售與銷售管理類相關培訓及咨詢項目
 
服務客戶
卡特彼勒,康明斯,李爾,蘋果,中石油,比亞迪,阿斯利康,中國鐵建,平安,快魚,空客,福特,博世,海爾,民生,二更,百世等
 
學員反饋
? “喜歡老師的課堂氛圍,也需要團隊合作,收獲很多”
——張先生(某大型汽車集團公司項目經理)
? “老師在整個培訓過程中逐步讓大家體會和實踐敏捷方法,期待在這樣的團隊工作”
——鄭女士(某大型工業集團公司銷售)
 
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